永修加速推进七个系统国有企业改革

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    文章简介：九江新闻网讯（黄波李爱兵记者邹精心谋划，筑牢组织堡垒。为尽快科学操作，实现平稳推进。为全面盘活资源，破除资金瓶颈。该县针




　　九江新闻网讯（黄波 李爱兵 记者鄒伟军）53家粮食和供销系统国有企业改革已全部完成，8家商务系统国有企业改革已完成，1家林业系统国有企业改革基础性工作已完成……自8月9日全市启动七大系统国有企业改革以来，永修县精心谋劃，做好前期基础性工作，依照相关政策进行依法有情的科学操作，通过打包、调节、联强等方式盘活企业资产资源，化解各种难題，加速推进国有企业改革。截至8月底，该县已完成国有企业改革62家，改革面达83.78%，已安置职工8788人，职工安置面达89.41%。  

　　精心谋划，筑牢组织堡垒。为尽快推进七个系统国有企业改革，该县成立了由县长任组长、县四套班子相关领导为副组长、七大系统和相关部门主要负责人为成员的县属国有企业改革领导小组，以各系统为单位分别成立了主要负责人为组长的企业改革工作小组，明确专人负责。及时召开县委常委会、县政府常务会、县四套班子会和全县七个系统国有企业改革動员大会，全面部署改革工作。制定出台了七个系统国有企业改革工作方案、规范企业改革过程中资产处置程序等4个规范性文件，每月定期召开两次企业改革工作专题会议，排查并研究企业改革过程中遇到的问题，明确企业改革进程的时限要求，科学指导七个系统国有企业的改革工作。  

　　科学操作，實现平稳推进。为全面掌握改革企业现状，该縣从各相关职能部门抽调12名精干人员组成专项工作组，深入各改制企业进行全面摸底清查，核准企业现有的资产、在编在册职工等情况并登记造册，測算改革所需成本，认真听取一线基层职工对企业改革工作的意见和诉求，排查梳理企业改革可能存在的各种问题。在全面调查情况的基础上，该县采取“先易后难”的方法，在改革中按照相关政策，有效规范资产处置、资金撥付等程序。严格依次按照“企业主管部門提出改制申请、职代会通过、领导小组审查核定、资产变現拍卖、资金进入专账、确保专款专用、差额系统调节、确保社会稳定”八项程序进行，对所有资产处置堅持公开、公平、公正，按照法定程序进行，杜绝国有集体资产流失和侵害企业利益现象发生；所有企业改革资金一律进入县财政专戶，按照“部门申报、改制领导小组审核、县政府审批”的程序拨付使用，做到专款专用。  

　　盘活资源，破除資金瓶颈。该县针对企业改革成本高、資产少、安置难的现状，多方筹措改制资金，全面盘活资源，激活企业效益。对企业现有存量资产，严格依法进行阳光操作，实现资产价值变现最大化。采取统一“打包”的办法，以最低成本“回购”企业不良债务，最大限度降低企业改革成本。采取有效措施做好债权清收工作，最大限度“打捞”改革资金，为改革筹措资金。在县财政范围内，对企业資产处置过程中征收的相关税费，按照“先征后返”的原则，全部返还企业用于自身改革。在企业系统内部范围内，以丰补欠，合理调剂，保障企业改革需求。结合企业实际，采取“走出去、请进来”的招商方式吸引外商投资，靠大联强，有效盘活企業资产，不断加快企业改革步伐，激发企业发展活力。该县先后以580余万元成功回购了鞍山中智公司、信达资产管理公司债权单位的不良债务本息5.2亿元，今年又以446.24万元成功回购了长城资产管理公司的不良债务本息8402.3万元，有效化解了改制企业债務。