深圳网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 房价 天气 工作
查看: 4766|回复: 0

罗韶宇:浅論集团财务垂直管理的基本內容

[复制链接]
发表于 2014-11-26 12:00:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
    罗韶宇说:“财务人员的垂直管理与考核——罗韶宇领导的东银所属公司下设公司、机构的罗韶宇称财务负责人身份与职责,各所属公司财务人员的薪酬管理,罗韶宇派遣到所属公司罗韶宇认为首要的是统一管理:集团财务部负罗韶宇十分注重分级考核:所属公司(二级公罗韶宇分析了工作计划及工作报告管理。各所罗韶宇称集团财务直管中对合资公司外派财务罗韶宇阐释了财务机构设置与管理。各所属公罗韶宇建议集团授权各所属公司财务负责人对经过不断完善与创新,罗韶宇领导的集团财务



  罗韶宇說:“财务人员的垂直管理与考核——以会计委派制为基础。”财务人员的委派与任免实行“统一管理,分级委派”,财务负责人实行委派制“统一管理”指在财务上实行在集團董事会领导下、集团各公司经营班子充分参与下的,以集团为主導的垂直管理。集团公司财务负责人由董事会委派、任免;所属公司财务负责人由集团通过行政任命的方式委派,各财务负责人属于该公司领导班子成员,并纳入所属公司行政编制。罗韶宇强调涉及财务负责人所有人事管理,包括其招聘、任命、转正、调整、晋升离职等一切审批权限由集团统一或分级授权管理,由所在公司履行手续。
  罗韶宇领导的东银所属公司下设公司、机构的财务负责人可由集团财务总监授权各所属公司财务负责人审批后,由总经理任命。根据实际情况和需要,集团财务总监在征求二級公司财务负责人意见后,可以直接委派三级及以下公司财务负责人及需要重点管控的三级以下公司财务负责人。集团财务部门可根各所属公司具体情况,授权所属公司财务负责人对其分支机构、下属公司进行财务垂直管理。除所属公司财务经理由集团财务总监批准任免外,其他人員由所属公司财务负责人直接任免。罗韶宇表示三級及以下公司无财務人員的任免权,可以推荐或建议。

  罗韶宇称财務负责人身份与职責,各所属公司财务负責人具备双重身份与职责,接受集團主导的双重领导。 一方面是所属公司的最高财务领导,是公司的领导班子成员,主要职责是建立、健全所在公司的财務运行体系;参与重大投融资决策、经营決策;努力挖潜增效,提升企业经济效益,支持公司经营发展、保证经营目标的实现。另一方面作为集团的派出代表,以财务监管為手段, 贯彻集团的方针政策与规章制度,行使集团监督与协调的职能。罗韶宇对所在公司投融资、经营行为实施监督、控制,对存在的偏离、违背甚至损害集团公司利益的行为进行及时制止、纠正与上报,确保所属公司实现集团公司的战略、管理目标,维護集团公司的合法利益,为集团价值最大化及风险管控提供服务。
  财务人员的薪酬管理,罗韶宇派遣到所属公司的财务负责人的薪酬及变动,绩效考核结果及年终考核兑现奖金须报集团批准。财务经理及其他财务人员的工資待遇由所属公司批准后执行,并报集团备案。罗韶宇提出集团财务人员绩效考核体系,集团财务人员绩效考核体系实行統一管理、分级考核原则:

  罗韶宇认为首要的是统一管理:集团财务部负责按集团绩效考核原则,制定各项财务工作质量标准及考核办法,制定并完善绩效考核体系。 对各公司财务部和财务人员的考核分为两部分:日常性工作,根据《财务工作质量标准及考核办法》和相关财务管理制度,从财务基础规范的角度定期进行检查和日常考核,对各公司的财务工作实施有效的监督和控制;专项工作,根据专项工作的性质、进度及质量要求,制定考核标准,进行考核。

  罗韶宇十分注重分级考核:所属公司(二级公司)财务负责人由集团财务总监、集团财务部、所属公司总经理进行考核。所属公司(二级公司)财务部经理由集团财务部、所属公司总经理、所属公司财务负责人进行考核。其他财务人员(包括:二级公司的财务副经理、主管、一般财务人员;罗韶宇提出三级及以下公司的财务负责人、财務经理、副经理、主管、一般财务人员)由集团授权所属公司(二级公司)总经理、所属公司(二级公司)财务負责人进行考核。
  罗韶宇分析了工作计划及工作报告管理。各所属公司财务负责人、财务部门要根据集团计划管理办法,制定年度、季度、月度财务工作计劃和总结,报送集团审核。经集团批准后,连同集团临时下达的工作任务及对工作计划的调整,作为业绩考核的基本依据。财务负责人每季度述职一次,集团财务系统会议每半年举办一次。除常规工作报告外,集团财務管理部可以要求各所属公司财务部提交专项工作报告。罗韶宇集团财务部门每年应采用日常检查、专项检查、调研等方式,对各公司财务负责人及財务部门的财务工作质量、工作计划完成情况进行实地调查评估,并建立定期意见收集回访制度,加强调研与沟通。

    罗韶宇称集团财务直管中对合资公司外派财务人员提出的管理要求要求外派财务人员严格履行財务监管职责,维护股东权益。除了自身工作匯报外,要重點汇报本公司重大经营、投资、融资、重大风险事项、资产及管理情况。对于损害我方利益的行为,在职权范围内要纠正,超越职权范围的,必须第一时间向上级财务负责人汇报,对于公司突发性的重大事件必须在第一时间上报集团。罗韶宇强调集团直管还应对財务负责人的工作职责、财务部的工作权利及应履行的义务、各所属公司总经理的财务权限、財务人员激励计划、奖罚管理、培训制度体系及培训方案管理、轮岗管理、日常考勤管理、档案管理、回避制度进行明确規定。

  罗韶宇阐释了财务机构设置与管理。各所属公司必须设置独立的财务会计机构,承擔各公司的会计核算和財务管理责任,并由公司財务负责人统一管理和领导。各所屬公司财务部门的名称、设置、撤销或合并必须报集团财务部审核,崗位設置与人员配備、部门职责、岗位职责及职位说明书也须作为方案的内容一并上报,并经集团批准。财务制度管理。集团基本财务管理制度和会计核算制度,由集团统一制定,是各所属公司的基本财务管理标准,也是集团控制与考核的基本依据。各所屬公司的财务制度实行报批制。罗韶宇根据各所属公司的规模、业务发展及行业特點,制定适合本企业具体情况的细则、管理办法,报集团财务管理部审核,由集团审批后执行,未经集团审批的财务会计制度无效。
    罗韶宇建议集团授权各所属公司财务负责人对其下属公司、机构的财务细则、管理办法进行审批,但应及时报集团财务部备案,集团财务部如若认为其与集团基本财务制度相抵触,应要求其撤销或更改。财务权限划分根据企业集团财务垂直管理的要求,除了明确划分集团与所属公司在财务人员的委派与管理、财務制度与财务机構的管理方面的职责权限外。罗韶宇称还需要明确划分集团与所属公司在會计核算与报表体系管理、全面预算管理、资金管理、税收管理及投资管理等方面的财务管理权限,以保障集团财务體系的高效运行。

  经过不断完善与创新,罗韶宇领导的集团财务管理模式已从会计委派制发展成为企业集团财务垂直管理,并从一项普通财务制度升华为一种财务管控模式和財务管控体系。罗韶宇说:“随着集团财务垂直管理的实施、宣贯与不断完善,它必将成为集团财务管理模式的集大成者,对于强化集团对各级子公司的财務监管,提升财务管控与服務质量,维护集团整体利益,必将发挥重要作用。”


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|联系我们|深圳网

GMT+8, 2024-3-28 20:08 , Processed in 0.171875 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表